中国家具行业自改革开放三十年以来，已经从以手工业为主的生产方式迅速向机械化、自动化、工业化的生产方式转变，并且逐步向成熟的工业化和以信息化为标志的新型工业化过渡，成为一个现代化产业，这便是一个创新的过程。

中泰龙从创立之初就在探索以产业带动整体行业的发展。二十多年来，中泰龙倾心打造民族工业品牌，不断做精做专一件事。目前，公司经营三大品牌，即 “中泰”、“国景”、“派格”，形成了“中国派”的品牌体系。其中，“中泰”品牌产品于2006年9月荣膺“广东省名牌产品”称号；“派格”商标于2008年被评为“广东省著名商标”。在品牌建设上，突出创新。

战略创新

陈秋桂总经理强调：“我们将继续坚持‘三个有利于’：有利于公司的发展，有利于公司的大团结，有利于公司和员工的切身利益”。继续以科学发展观走一条科学的企业发展道路，在稳定中求发展，在发展中求和谐，在和谐中求持续发展。

总经理陈秋桂认为，以前是大鱼吃小鱼，现在是快鱼吃慢鱼。2008年年初，公司锁定名牌战略升级计划。

为了切实完成战略目标，在总经理的领导下公司成立了技术中心、标准化委员会、名牌战略推进委员会，商标管理领导小组等，以宏观的战略思想奠定了百年梦想的基础。

技术创新

“品质是企业的生命”，一直以来，中泰龙靠先进的技术不断提高产品质量，不断加大技术改造和设备更新的投入，提高自主创新能力，作为公司提升核心竞争力的最有效手段。

董事长彭树坤先生指出：“我们要让全国甚至世界人们都信赖中泰龙，就像人们信赖奔驰、宝马一样。”打响一个老字号的品牌。2007年起，中泰龙投入技改、开发资金占到总销售额的3%。并先后与知名高等院校、科研单位建立了长期合作关系，先后通过对国际一流技术和设备的引进、吸收、消化。

在不断完善自主创新体系，实现跨越式发展的同时，中泰龙始终坚持加强国际空间的合作，力图快速提升核心技术来打造自主品牌。中泰龙力求做到技术产业化、产业规模化、经营全球化。

近年来，中泰龙已获得产品外观或实用专90多项，500多个品种规格，平均每三天推出一款新品。目前，公司在国内外市场销售的已有9大系列产品、2000多个品种和规格。

管理创新

我们的经营目的是以有限资源尽可能获得最大的利润，赢利才是硬道理。经济市场风起云涌，只有掌握市场变数，事前能做好准备，做好长期经营规划，创新管理，才能使企业获得稳固成长和发展。

公司深入贯彻6S管理体系，实行ERP信息化管理，以效率为目的，以创新为起点，建立了规范的现代化企业绩效管理的良好运行机制。不断优化工作环境、组织和提供各种专业培训，以人为本，凝聚了一支以技术、营销和管理人才为核心的企业团队，营造了一种尊重、关心、激励、成就人才的良好企业文化氛围。

在管理观念上，强调现场管理、细节管理、学习管理。中泰龙在管理过程中，对现场的管理极其苛刻，相关的制度与条例以保证每一件产品的完美制造为标准，坚持秉持细节决定成败的理念，对待细节的瑕疵绝不留情。

2008年，公司成功建立了标准化体系，先后搜集、整理、修订了包括技术标准、管理标准、工作标准在内的800多项，囊括了企业生产、经营、管理所需控制的各类体系的标准文本，并顺利通过“创标准化良好行为企业”AAAA级认证。

人才创新

“人才资源是第一资源”，中泰龙坚持“以人为本”的企业理念，实施“尊重人才，重视人才”的人才战略，创新人才评价、选拔、激励、引进机制，营造良好的人才发展环境。古人说“疑人不用，用人不疑”。

但中泰龙则坚持“疑人也用，用人必疑”。总经理认为，每个人都有自己的闪光点，每个人都有自己不足的一面，提拨上来的人才就一定要委以重任。 我们要本着“人人是人才，赛马不相马”的选才理念，使人才在中泰龙发挥出最大的潜能和作用。

有个名人曾说：“一个企业不可复制的竞争力，归根到底要取决于人。无论市场如何竞争，人是无法拷贝的，建立一支敢于创新的员工队伍，这才是最关键的”。

我们要用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，确保人才不断脱颖而出，构筑中泰龙“人才高地”，为中泰龙事业发展提供充分的人力支撑和保证。

文化创新

纵观世界列强企业，都有延续百年不败值得称道的优秀的企业文化。在过去的岁月里，中泰龙的企业文化从无到有，从弱到强，目前逐步形成基于中国文化特征的、具有中泰龙特色的企业文化。

中泰龙以人的全面发展作为企业发展的目标之一，并通过管理来实现人和企业的共同发展。对员工在企业中的身份和地位重新认识是实施企业文化的前提。公司视员工为企业战略的合作伙伴，而不仅仅是一个服从企业管理的工人，这既是给予员工的重视，让员工有发言权，让他们重视自己的存在。

彭董事长认为：“这里没有老板，只有同甘共苦的兄弟姐妹；这里不分贵贱，只有分工不同的中泰龙人”。他表示，公司要推行阳光政策，公开办事制度。

以管理文化为例，我们崇尚军队文化与狼性文化。陈总认为，主张用解放军的组织管理模式管理团队，主张用战争的手法开拓市场，但不主张用战争的手法管理企业。美国因为战争而强大，但用战争的手法治国却带来了“9.11”等恐怖事件让美国遑遑不可终日；当年毛泽东的战略思想成立了新中国，他的战略思想影响了中国甚至是全世界大半个世纪。但同样以战争的手法治理国家掀起了一场“文化大革命”引起政治动荡，闭门造车的思想一度使中国陷入困窘……

陈总在一次管理员会议上说：“没有与狼共舞的环境，我们也很难成为‘狼’”。我们崇尚狼性文化，企业要发展就是先要发展一批“狼”，而“狼”性管理模式就是源于解放军的组织管理模式。

“随风潜入夜，润物细无声。”

创新的终极目标是创造品牌，品牌的魅力就是在客户抉择的时候成为打动客户的关键因素，为消费者创造更大价值，品牌没有终点。

中泰龙励精图治，茁壮成长，以非凡的业绩，演绎了雄壮激越的腾飞进行曲……

一万年太久，只争朝夕！