欧管理变革初战告捷 合力共赢迎接新挑战

迪欧管理变革阶段性总结会议圆满结束

10月8日下午17：00，中山迪欧家具实业有限公司在迪欧新厂区召开管理变革阶段性总结会议。公司总经理黄寿金、副总经理黄云林、李卫国、生产总监刘国洪、欧博管理研究所副所长王以及研究小组万必方、张应春、赖烈嘉老师出席会议。黄总、刘总监等公司领导以及研究小组组长万老师就迪欧管理变革现阶段所取得的成果作了概括和总结。会议同时向管理变革中获得管理变革优秀员工奖、品质攻关优秀个人奖、品质攻关优秀团队奖、优秀部门和优秀个人奖项的员工和团队进行了颁奖。

据管理变革阶段性总结会议上各部门统计的相关数据表明，公司实施管理变革的首个阶段，通过动作控制卡、派工单、工资改革方案等措施的实施，公司生产产品的合格率、月产值、人均产值、员工工资等各方面得到明显提高，公司整个生产系统的运作效益实现提升，管理变革初战告捷。实施工资改革方案后，9月份油磨车间员工工资人均提高了163元。在新工资改革方案的刺激下，员工的工作积极性得到普遍提高，自动加班，自动连班；在员工积极性的带动下，生产返工率和返工费大幅减少，面漆返至油磨的返工费9月份较7月份下降了37%。

白坯车间经改革后，周产值增长了28%；贴皮工序周产值增长了31%。各项数据证明，公司的管理变革实现了企业与员工的双赢，公司的经营效益得到显著提高，组织架构和作业流程得到进一步优化，与此同时，员工福利待遇也得到了大幅增长。

品质部经过管理变革首个阶段的质量攻关之后，对各工序质量的控制取得明显改善。实施质量攻关后，各工序产品质量合格率大幅提升：光身贴皮提升了15%，台面油磨提升了30%；台面油漆提升了8%，附件油漆提升了32%；9月份客户投诉较8月份下降了35%；来料检验合格率9月份较7月份提高了15个百分点。

品质部刘经理表示，戒骄戒躁，进行质量攻关后品质部对各道工序质量的控制明显提高，但工作过程中依然有尚需改进之处，对产品碰伤、划伤、包装少包、错包等情况依然时有发生，为全面改善和提高产品质量，从10月16日开始品质部将进行第三、第四期质量攻关，严控各道工序质量。

会议进行工作总结后，重点对管理变革中表现优异的员工和团队进行嘉奖，由黄总、黄副总等公司领导与欧博研究所王副所长和研究小组的老师们分别为各奖项的获得者和团队代表佩戴胸花，颁发奖金，将管理变革阶段性总结会议推向高潮，也为迪欧第一个阶段的管理变革划上圆满的句号。管理变革第一个阶段各奖项的获奖名单如下：

（1）管理变革优秀员工奖：木工车间刘勇、周有根；光身车间袁小文；粗磨车间彭义欲；贴皮车间孟娟；底漆车间郭越坡；油磨车间黄中华、覃孝许；面漆车间韦志珊；安包装车间李佰标；PMC部吴丽萍；技术部李红兴。

（2）品质攻关优秀个人奖：油磨车间苏弟伟、胡贵梅、廖志华；面漆车间钟薪水、郭长圳；品质部彭东琼、肖品兰。

（3）品质攻关优秀团队奖：台面油磨、附件油磨、附件油漆。

（4）优秀部门奖：品质部、机修组、生产前工段。

（5）优秀个人奖：张波、李灿、朱显龙。